A recente polêmica em torno da proposta de terceirização do Hospital Regional do Alto Acre, em Brasiléia, que não se sabe ao certo se atende pelo nome de Wildy Viana ou Raimundo Chaar, reacendeu um debate que vai além do modelo de gestão a ser definido. O centro da discussão é, na verdade, a incapacidade histórica da unidade de alcançar o patamar para o qual foi concebida desde sua inauguração parcial, em 2018.
Idealizado como um dos maiores projetos da gestão do então governador, o médico Tião Viana, do PT, o hospital recebeu, segundo a mídia estatal, investimento superior a R$ 80 milhões em infraestrutura e equipamentos. À época, foi apresentado como símbolo de modernização da saúde pública no interior do estado e como solução estratégica para descentralizar atendimentos de média e alta complexidade, reduzindo a dependência da capital.
A proposta era transformar a unidade em referência regional, capaz de atender mais de 100 mil pessoas dos municípios de Brasiléia, Epitaciolândia, Xapuri e Assis Brasil, além de absorver a demanda de cidades bolivianas e peruanas da região de fronteira, cuja população historicamente busca serviços médicos no Acre. A expectativa também era gerar economia aos cofres públicos com a redução do Tratamento Fora de Domicílio (TFD), evitando deslocamentos constantes para Rio Branco e até outros estados.
Passados oito anos, no entanto, a realidade se mostra distante do projeto original. Inaugurado com pompa e festividades, mas com muitas pendências estruturais, o hospital convive desde então com problemas recorrentes, como falhas na estrutura física, carência de equipamentos essenciais, limitações na oferta de especialidades médicas e demanda reprimida por atendimentos.
A unidade, que deveria desafogar a capital e oferecer resolutividade na fronteira, acabou operando aquém da capacidade planejada. A promessa de um polo de média e alta complexidade nunca se consolidou plenamente, e a população da regional segue enfrentando deslocamentos frequentes para conseguir atendimento especializado.
É nesse contexto que surge a discussão sobre a terceirização da gestão. Para uns, a mudança de modelo pode representar tentativa de dar eficiência a uma estrutura que não atingiu seus objetivos. Para outros, o debate precisa ser mais amplo e centrado no fortalecimento da gestão pública, com investimentos e planejamento adequados.
Independentemente do caminho escolhido, o ponto central permanece: o Hospital Regional do Alto Acre ainda não cumpriu o papel estratégico para o qual foi projetado. A discussão sobre sua gestão não pode se limitar a aspectos administrativos, mas deve enfrentar a questão essencial de como garantir que a população da fronteira tenha acesso digno, eficiente e resolutivo à saúde pública.
Mais do que uma disputa que ganha conotação política em ano de eleições, trata-se de uma dívida histórica com a população da região. O hospital nasceu como símbolo de esperança para quem nunca conheceu o que é um atendimento de saúde conforme o projeto se propôs a ser. O desafio, agora, é transformá-lo em realidade.
